Wat als die ene medewerker op tijd hulp krijgt?
Ze zegt dat het wel gaat. Steeds vaker wordt er 's avonds ingelogd. Ondertussen slaapt ze slecht, kost lesgeven steeds meer energie en nemen collega’s af en toe iets van haar over. Ze wil niet 'zwak zijn'. Nog geen ziekmelding. Wel een moment waarop aandacht verschil kan maken.
Als ze uitvalt, raakt dat meer mensen. Een directeur zoekt vervanging. Collega’s vangen werk op. Leerlingen missen de vertrouwde leerkracht. En HR besteedt opnieuw tijd aan afstemming, terwijl de rest van het werk gewoon doorgaat. Dweilen met de kraan open...
In het primair onderwijs loopt het ziekteverzuim steeds verder op. Ook de gemiddelde duur van een ziekmelding loopt op.¹
3 Pilotorganisaties gezocht:
Zes maanden toegang tot snelle persoonlijke begeleiding voor uw medewerkers. Tegen zeer gereduceerd tarief. Uw medewerkers ontvangen professionele hulp, terwijl wij de processen kunnen optimaliseren.
MHG is een initiatief van coaches en therapeuten Lobke van Meeuwen en Nelleke de Wit. Een nieuw interventienetwerk dat coaches, psychologen, bedrijfsmaatschappelijk werkers en therapeuten koppelt aan werknemers. Preventief, of bij uitval. Wij werken vanuit christelijke waarden en vinden dat het vragen om mentale steun net zo normaal moet zijn als dat eerste bakje koffie 's morgens.
Om de processen optimaal te kunnen testen zoeken wij 3 pilotorganisaties die tegen zeer gereduceerd tarief kunnen deelnemen. De geboden hulp is geen proef en is ervaren en professioneel!
Een maand uitval kost je niet alleen euro's...
De gemiddelde bruto maandbeloning van een voltijdse leraar in het PO bedraagt circa €6.400 (€77.000 op jaarbasis). Dat bedrag loopt tijdens ziekte door. Kosten voor eventuele vervanging, begeleiding en re-integratie komen daar mogelijk bij. De werkelijke rekening verschilt per medewerker en bestuur.² ³
Maar de kosten zijn niet alleen financieel voelbaar; Wat kost het een team als de druk opnieuw op dezelfde collega’s terechtkomt? Wat betekent een wisseling van leerkracht voor een groep? Die gevolgen passen niet in een spreadsheet. Ze zijn op school wel degelijk voelbaar.
Een sneeuwbaleffect dat je als directeur of HR-manager ernstig kan frustreren. Je zou aan jezelf gaan twijfelen; had je het anders aan moeten pakken? Wat doe je verkeerd?
Wat als dit echt anders kan?
Wat als die ene medewerker door de hulp en steun die zij ervaart beter haar grenzen leert aangeven en leert prioriteren? Grip ervaart en daarmee weer steeds meer (zelf)vertrouwen ontwikkelt? Tijdig leert ontspannen en opladen, waardoor ze op de lange termijn veel beter functioneert? Plezier ervaart vanuit een constant opgeladen batterij; ongeacht de hectiek? Wat doet dat met de collega's, de kinderen en jou als eindverantwoordelijke?
Passende hulp; ook vóór een ziekmelding
Een medewerker, school of arbodienst meldt een hulpvraag aan via onze website. MHG stemt het traject en de kosten (tegen gereduceerd tarief) vooraf af met de directie.
Na akkoord binnen één werkdag contact met de medewerker en binnen vijf werkdagen het eerste gesprek.
Afhankelijk van de hulpvraag zijn er drie mogelijkheden:
- Kort preventief: een intake en vier gesprekken bij bijvoorbeeld stress, moeite met grenzen stellen of persoonlijke omstandigheden. Hier liggen echt kansen!
- Midden traject: een uitgebreide intake en zeven gesprekken bij stevige spanningsklachten, dreigende uitval of recent verzuim.
- Intensief traject: een uitgebreide intake en tien gesprekken wanneer meer begeleiding nodig is, bijvoorbeeld bij langdurig verzuim of een ingrijpende levensgebeurtenis.
Wist je dat coaching bewezen effect heeft?
In een gerandomiseerd onderzoek rapporteerden werknemers met een verhoogd risico op psychische klachten na preventieve coaching onder meer mínder psychische belasting en burn-outklachten. Bij deze groep was op jaarbasis sprake van gemiddeld 4 dagen minder verzuim dan bij de controlegroep.⁴
Al staat het onderzoek nog in de kinderschoenen: Bij medewerkers die al zijn uitgevallen door veelvoorkomende psychische klachten, zijn er belangrijke aanwijzingen dat begeleiding met aandacht voor het werk de terugkeer kan bevorderen.⁵
We beloven dus geen vast aantal bespaarde verzuimdagen. Wel maken we tijdige toegang tot passende en vertrouwde hulp concreet.
En de kritische succesfactor nummer 1? Dat blijkt niet zozeer de inzet van een bepaalde methodiek. Maar wél de kwaliteit van de vertrouwensband. En dat nemen wij graag serieus --->
Vertrouwensband een belangrijke focus
Onze professionals werken vanuit christelijke waarden, met respect voor de achtergrond van iedere medewerker, gelovig of niet. Luisteren en verbinden staan centraal, wat samen opgaat met het stimuleren van nemen van eigen verantwoordelijkheid.
De medewerker spreekt met een ervaren coach bedrijfsmaatschappelijk werker, psycholoog, of therapeut. Allen werken volgens ons kwaliteitskader waarbij het proces voldoet aan de eisen van de Wet Poortwachter.
Wanneer er geen klik is bij de intake, kan de medewerker een andere hulpverlener vragen. Alles voor die goede vertrouwensband, de bewezen succesfactor nummer 1 voor de effectiviteit van hulp.
We werken volgens de geldende AVG-regelgeving. Dat betekent dat de inhoud van de gesprekken vertrouwelijk blijft. Wel rapporteren wij uiteraard volgens de geldende eisen.
Een kans voor 3 PO-besturen
We zoeken drie besturen met meerdere scholen onder zich (+/- 100 medewerkers) voor een pilot van zes maanden. Gedurende die periode kunnen deze besturen alle drie de trajecten naar behoefte inzetten. De school betaalt een sterk gereduceerd tarief voor de duur van de pilot.
Van u vragen we twee evaluatiegesprekken over het proces en na afloop een eerlijke referentie. Uw organisatienaam gebruiken we alleen met afzonderlijke toestemming.
Wij benutten de pilot om onze aanmelding, afstemming en administratie zorgvuldig in te richten. De begeleiding van medewerkers is geen proef: zij krijgen hulp van ervaren professionals die werken volgens een wettelijk voorgeschreven kwaliteitskader en zijn aangesloten bij een klachtenregeling. Lopende trajecten worden na de pilot afgerond tegen de afgesproken voorwaarden. Voor eventuele nieuwe trajecten gelden na de pilotfase de reguliere tarieven. Samenwerking loopt na de pilot niet automatisch door.
Goed werkgeverschap zit soms in een besluit dat je neemt vóór het te laat is.
Laten we bespreken of uw organisatie één van de pilotscholen wordt. Wij komen graag bij u langs voor een bakje koffie. Een digitaal bakje koffie behoort eveneens tot de mogelijkheden. Indien gewenst komen we langs bij uw MR en/of leveren we vooraf een heldere beslisnotitie aan, gekoppeld aan uw meerjarenbeleid, alvorens u besluit tot deelname.
